Hiérarchie inhumaine

Le principe même d’un gros système hiérarchique amène une fatalité si pratique: en rentrant en relation qu’avec les couches directs, supérieure et inférieure, il devient tellement aisé de considérer celles et ceux qui sont plus bas de l’échelle comme des pions. Sans relations directs, les hommes et les femmes du système ne sont que des noms dans un dossier, et il est bien plus simple de prendre des décisions iniques et d’oublier, décideurs et décideuses, que tout comme vous ce sont des gens, des êtres humains sur qui vos choix auront des conséquences que vous ignorerez, tout en en restant le plus loin possible pour votre confort.

D’ailleurs ne sont-ce pas les armées qui ont mis cela en place?

L’art du détournement

Détourner l’attention pour mieux faire avaler une couleuvre.

Est-ce les prestidigitateurs ou les politiciens qui ont inventé cela ?

Dans les deux cas le résultat est bluffant, plus encore au niveau politique quand la presse s’en mêle.

2017-07-26T15:25:28+01:00Par |Organisation|0 commentaire

Question de vision

En général, un organigramme se présente de manière décionnelle et de responsabilité légale, plus on est placé en haut, plus notre pouvoir de décision est grand.
On pourrait imaginer une représentation exactement à l’inverse en terme de responsabilité humaine, ainsi apparaîtrait le poids de la structure que les managers ont à porter.
Une autre image que celle du tertre, dont le sommet principalement se réjouit du beau temps. Une pyramide inversée, soutenue par de nombreux piliers ancrés dans la terre, avec une large base en plein ciel.
Ainsi, plutôt qu’une vision d’énergie tirée de la terre, on pourrait y voir que c’est le ciel qui nourrit le système. N’est-ce pas le cas? N’est-ce pas la présence de l’atmosphère qui a permis à la vie de se développer et qui différencie notre planète des autres connues? Alors pourquoi un système ne serait-il pas en entonnoir? Plus de soleil pour la majorité, des responsabilités mises en évidence pour ceux qui soutiennent le tout, les rendant ainsi conscients de leur rôle. Responsabilités que l’on ne peut plus cacher lorsque le pilier a des faiblesses, tant le poids au-dessus fait pression. Du coup, on pourrait aussi y mettre plus de piliers, se renforçant les uns les autres, plutôt que de réserver quelques places au soleil, nécessitant de se battre pour les atteindre, tant on peut y associer des notions de privilèges au lieu de celles de responsabilités face à ses collaborateurs. Une vision sur pilotis!

Elevation

«L’ascenseur n’entre pas dans la catégorie des objets de confort. Il est bien plus que cela. Il est le miracle mécanique qui a un jour permis aux villes de se redresser sur leurs pattes arrière et de se tenir debout. Il a inventé la verticalité, les grandes orgues architecturales mais aussi toutes les maladies dégénératives qu’elles ont engendrées.»

Tiré de “Le cas Sneijder”, Jean-Paul Dubois, Editions de l’Olivier, 2011

2017-07-04T16:37:27+01:00Par |Excès, Livres, Organisation|0 commentaire

Formalisme ?!

Derrière toute structure formelle s’en dissimule une autre, informelle.

En cela une organisation se différencie d’un ordinateur et prend sa dimension vivante… avec ses avantages et ses inconvénients.

2017-06-20T20:25:54+01:00Par |Organisation|0 commentaire

Musique

Il en va de la gestion comme d’un instrument: chacun peut s’en saisir pour en jouer, mais selon qui le tient, la musique sera plus ou moins harmonieuse.

2017-06-19T20:44:05+01:00Par |Organisation|0 commentaire

Page blanche

Sur une page blanche, on peut dessiner ce que l’on veut.

On peut même se permettre de déborder, au risque que ces traits n’appartiennent plus à l’oeuvre.

Mais si l’oeuvre nécessite ces traits, alors le support de la page en fera partie.

2017-06-19T20:39:49+01:00Par |Organisation, Philosophie|0 commentaire
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